無論是哪個行業(yè)，只要是管理者，都會注重一個問題，那就是員工的醫(yī)院管理問題。特別是在醫(yī)療行業(yè)，這個話題更顯得突出。尤其是在2016年的年初，因?yàn)殚_放二胎政策的問題，讓兒科醫(yī)生這個特殊崗位的人員備受爭議。離開兒科醫(yī)生這個崗位的人越來越多。也許是周圍環(huán)境的問題，但是這何嘗沒有醫(yī)院的原因呢，醫(yī)院管理者們，你們有想過這個問題嗎，為什么優(yōu)秀的人才總是會離你而去？

1. 你沒有釋放他們的熱情：明智的醫(yī)院管理者會讓員工的熱情與醫(yī)院追求的目標(biāo)保持一致。人性讓我們很難離開那些傾注熱情的領(lǐng)域。如果無法理解這一點(diǎn)，你會在不知不覺中鼓勵員工到其他地方尋找他們的熱情。

2. 你沒有激發(fā)他們的創(chuàng)造力：偉大的天才總是對改善、提高和增加價(jià)值感到興奮。他們生來就是為了改變和創(chuàng)新。他們需要通過實(shí)施自己的規(guī)劃來作出貢獻(xiàn)。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該把員工約束在框架里——而是讓他們擺脫桎梏，如果你不讓一匹賽馬奔跑，那么要它們有什么用呢?

3. 你沒有發(fā)揮他們的才能：領(lǐng)導(dǎo)力并不是一個目標(biāo)——而是連續(xù)統(tǒng)一的過程。無論一個人多么聰明睿智，多么才華橫溢，他總是有成長、發(fā)展和不斷成熟的空間。如果你限制人們的成長能力，他們就會為了其他不做限制的人離開你。

4. 你沒有給他們發(fā)言權(quán)：天才總是有出色的想法、創(chuàng)意、見解和洞察力。如果你沒有傾聽他們的看法，我可以向你保證，別人會傾聽他們的高見。

5. 你并不關(guān)心他們：當(dāng)然了，人們是為了薪酬來上班，但是金錢并不是的原因，實(shí)際上，許多研究表明，薪酬甚至不是重要的原因。如果你沒有從人性角度和情感層面上關(guān)心員工，他們終會離你而去，不管你支付了多少薪水。

6. 你領(lǐng)導(dǎo)不力：醫(yī)院培訓(xùn)不會失敗，團(tuán)隊(duì)也不會失敗——但是失敗的是領(lǐng)導(dǎo)者。只有在缺乏領(lǐng)導(dǎo)力或領(lǐng)導(dǎo)力有限的情況下，領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值才能得到好的證明。如果你領(lǐng)導(dǎo)不力，員工就會到其他地方尋求領(lǐng)導(dǎo)力。

7. 你沒有認(rèn)可他們的貢獻(xiàn)：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不必接受稱贊——他們會稱贊別人的表現(xiàn)。不承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)，不僅是傲慢和虛偽的做法，終的效果就像請求別人離開一樣。

8. 你沒有增加他們的責(zé)任：你不能對人才加以限制——如果你打算這樣做，你要么讓人才退化為庸才，要么迫使你的頂尖人才尋找更加肥沃的土壤。人們會很高興接受重大的工作，只要他們在履行和執(zhí)行這項(xiàng)工作的同時(shí)能夠相應(yīng)地增加其責(zé)任。

9. 你沒有實(shí)現(xiàn)自己的承諾：許下承諾毫無價(jià)值，但是恪守承諾卻非常寶貴。如果你失信于你領(lǐng)導(dǎo)的員工，你將為此付出高昂的代價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)者如果不能對他們的員工負(fù)責(zé)，終將被員工追究責(zé)任。

如果領(lǐng)導(dǎo)者打造出完善的機(jī)制，花更多的時(shí)間去理解他們，關(guān)心他們，在他們身上投資，更好地領(lǐng)導(dǎo)他們，那么完全不必為挽留人才而擔(dān)憂。