民營醫(yī)院的經(jīng)營策略與文化理念是怎樣的？民營醫(yī)院是市場競爭的產(chǎn)物，其經(jīng)營策略應(yīng)以市場導(dǎo)向為依據(jù)，體制優(yōu)勢為保障，人才戰(zhàn)略為關(guān)鍵，現(xiàn)代管理為橋梁。下面具體細(xì)聊民營醫(yī)院的經(jīng)營策略和文化理念。

民營醫(yī)院的經(jīng)營策略

1、市場導(dǎo)向為依據(jù)——這是民營醫(yī)院經(jīng)營策略的根本。在民營醫(yī)院經(jīng)營管理中應(yīng)貫徹始終的經(jīng)營策略，如醫(yī)院的市場定位、目標(biāo)客戶群的分析論證、重點(diǎn)專業(yè)的評估確定、學(xué)科帶頭人的選拔聘用、醫(yī)療設(shè)備的購置引進(jìn)等，都必須嚴(yán)格按照市場導(dǎo)向為依據(jù)的原則。

2、體制優(yōu)勢為保障——民營醫(yī)院與政府醫(yī)院不在同一條起跑線上，民營醫(yī)院不但沒有政府的經(jīng)費(fèi)支持，還要向政府依法納稅，要經(jīng)受來自醫(yī)療服務(wù)市場的沖擊與社會方方面面的困擾，要花大氣力協(xié)調(diào)好各種錯綜復(fù)雜的社會關(guān)系。因此，必須要充分發(fā)揮民營醫(yī)院高效務(wù)實(shí)的管理體制優(yōu)勢：如全員聘任的人事體制，責(zé)權(quán)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)體制，多勞多得的激勵機(jī)制以及股份合作制等產(chǎn)權(quán)制度。必須要在民營醫(yī)院的體制與機(jī)制優(yōu)勢方面大做文章，做好文章。

3、人才戰(zhàn)略為關(guān)鍵——醫(yī)院的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。民營醫(yī)院可以充分利用自主經(jīng)營權(quán)，重金招聘權(quán)威人才，體制機(jī)制吸引關(guān)鍵人才，事業(yè)感情留住優(yōu)秀人才，發(fā)展遠(yuǎn)景聚集實(shí)用人才，末位淘汰辭退無用人才。

4、現(xiàn)代管理為橋梁——管理出效益，管理出效率，管理出人才，管理就是生產(chǎn)力。要增強(qiáng)管理意識，加大管理力度，加強(qiáng)管理理論的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，引進(jìn)高層次管理人才，充分利用民營醫(yī)院管理體制與機(jī)制的優(yōu)勢平臺，堅持從嚴(yán)管理與人性化管理相結(jié)合的原則，走出一條具有民營醫(yī)院特性的創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。

民營醫(yī)院的文化理念

醫(yī)院的精神是關(guān)系醫(yī)院前途命運(yùn)的千秋大業(yè)，是醫(yī)院發(fā)展的百年大計，醫(yī)院文化的塑造，醫(yī)院精神的形成，醫(yī)院內(nèi)涵的魅力是醫(yī)院管理之魂，是醫(yī)院當(dāng)前及今后相當(dāng)一段歷史時期最具戰(zhàn)略意義，也是最核心的內(nèi)涵建設(shè)。

民營醫(yī)院要想成就一番事業(yè)，必須遵循醫(yī)院的內(nèi)在規(guī)律，必須摒棄單純以盈利為目的的價值觀，必須根除急功近利的惟營利主義，樹立救死扶傷為天職的精神，并成為每位員工的道德準(zhǔn)則與行為規(guī)范的力量源泉。醫(yī)院文化應(yīng)作為每位醫(yī)院員工為之艱苦奮斗、不懈追求，甚至要做出奉獻(xiàn)與犧牲的歷史責(zé)任，使醫(yī)院文化成為引導(dǎo)員工為之奉獻(xiàn)的崇高理念，成為全院員工自尊自愛的源泉、凝聚人心的基石。