一個(gè)醫(yī)院戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，核心在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在科室主任，基礎(chǔ)是科室人員?？剖抑魅问菐ьI(lǐng)大伙貫徹執(zhí)行單位決策部署的排頭兵，要干好科室主任，我感覺要在“對(duì)上”、“對(duì)下”的工作上下功夫?？剖抑魅卧卺t(yī)院是中層干部，相對(duì)于單位領(lǐng)導(dǎo)而言是下級(jí)，需要做好“對(duì)上”工作.

科主任是科室的經(jīng)營(yíng)者和管理者，也是某一專業(yè)的專家或?qū)W科帶頭人。在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)全科各專業(yè)檢驗(yàn)、教學(xué)、科研和行政等方面的管理工作；確定科室發(fā)展方針，建立質(zhì)量控制體系，并定期審核質(zhì)量體系，使之有效運(yùn)行。那么科主任應(yīng)該怎么做才能管理好一個(gè)科室呢？

01 科主任要投入足夠精力抓好科室管理，這是基本原則和要求。現(xiàn)在不少科室主任幾乎沒有花什么精力放在科室管理上，仍然熱衷于自己開好刀、看好自己的專家門診，這是很不夠的。科主任的首要職責(zé)應(yīng)當(dāng)是將科室管理好，運(yùn)營(yíng)好，調(diào)控好。如果一個(gè)主任只當(dāng)名醫(yī)，不投入足夠精力抓好科室管理，那么這樣的科室也是沒有希望和競(jìng)爭(zhēng)力的。事實(shí)也證明有些科室基本條件并不好，但是科主任用心，各項(xiàng)指標(biāo)、醫(yī)療服務(wù)和團(tuán)隊(duì)精神都比較優(yōu)良，從這個(gè)意義上講，科主任在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上起著舉足輕重的地位和作用。

02 科主任要定期反思和分析自己的科室管理，這是科學(xué)的管理方法。有些科室醫(yī)院投入了很多的硬件條件，各種條件都很好，社會(huì)的醫(yī)療服務(wù)需求也非常大，科主任也都是從外地引進(jìn)的學(xué)科帶頭人，但是沒有發(fā)揮出色的技術(shù)和管理作用，科室發(fā)展不興旺，團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)不理想。有極個(gè)別重點(diǎn)專業(yè)近幾年沒有什么新技術(shù)、新項(xiàng)目開展，發(fā)展呈現(xiàn)走下坡路，甚至生存危機(jī)重重。

03 科主任要學(xué)會(huì)當(dāng)一個(gè)明白的醫(yī)院科室管理者。古話說：預(yù)則立，不預(yù)則廢?？浦魅螒?yīng)當(dāng)時(shí)刻了解和掌握好本科室自己每天、每周、每月的運(yùn)營(yíng)情況，并且要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話和用數(shù)據(jù)管理。這是醫(yī)院科學(xué)管理的起點(diǎn)?？浦魅我獙W(xué)會(huì)三看：一是學(xué)會(huì)看醫(yī)保定額的執(zhí)行情況來評(píng)價(jià)科室的總體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)；二是要看床位使用率和平均住院天數(shù)來看醫(yī)院運(yùn)營(yíng)是否飽滿和效能；三是學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)的看好科室的運(yùn)營(yíng)餅圖是否合理、是否能夠畫圓。每天要抓好這三項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，科室的運(yùn)營(yíng)才不太會(huì)出什么大的偏差。

科室主任不僅要當(dāng)好一名醫(yī)生，更重要的是要管理好科室的整體運(yùn)營(yíng)，做個(gè)明白的醫(yī)院科室管理者，為醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)和更好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)?？剖夜芾硎轻t(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)，在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級(jí)管理的體制下，科主任是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)務(wù)人員溝通的橋梁，有承上啟下樞紐的功能，更是醫(yī)院決策的具體執(zhí)行人，擔(dān)負(fù)的使命非常重要。作為一名科室主任，應(yīng)該保持良好的精神風(fēng)貌，全心全意的投入到工作中去。