在醫(yī)院各項(xiàng)管理工作中，院長是醫(yī)院最高管理者，需要各個(gè)科室的配合?？剖夜芾硎?a href="http://m.varsityflm.com" target="_blank" >醫(yī)院管理的核心和主體，管理效能的優(yōu)劣對醫(yī)院工作的正常運(yùn)行和醫(yī)院發(fā)展起著不容忽視的作用，直接影響和體現(xiàn)了醫(yī)院的實(shí)力和水平。而科室主任作為科室的主要負(fù)責(zé)人，有著承上啟下的作用，要有一定的管理能力，適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代管理要求，才能在醫(yī)療實(shí)踐和科室管理中體現(xiàn)管理價(jià)值。

一、科室主任的角色把握

醫(yī)院科室主任是學(xué)科帶頭人和醫(yī)院管理者，不僅僅只是做到上傳下達(dá)的“傳話筒”，需要同時(shí)具備領(lǐng)袖才能和人格力量，兼顧醫(yī)院的績效要求及下屬的滿意度，也需要保持個(gè)人職業(yè)發(fā)展與科室績效的平衡，是科室員工的領(lǐng)頭人、專業(yè)學(xué)科的帶頭人、科室事業(yè)發(fā)展的經(jīng)理人、醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督人、人才培養(yǎng)的教導(dǎo)人、科室氛圍的營造人，以及各種關(guān)系的協(xié)調(diào)人，可謂身兼百職。

拿破侖有句名言：“一頭狼率領(lǐng)的千頭羊，一定能戰(zhàn)勝一頭羊率領(lǐng)的千頭狼”。說明千軍易得，良將難求。的確，一名良將決定一方事業(yè)的成敗，而一名科室主任決定一個(gè)科室的興衰，他是學(xué)科的領(lǐng)軍人，是醫(yī)院的一面旗幟。

二、科室主任如何“管”好科室

1.注重建設(shè)科室文化。科室是醫(yī)院文化的重要組成部分，科主任的價(jià)值觀決定了科室的價(jià)值取向，引領(lǐng)著科室團(tuán)隊(duì)文化的發(fā)展方向。

科主任要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)，樹立起與科室共同目標(biāo)相符的正確的價(jià)值觀，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)核心文化?？梢酝ㄟ^規(guī)章制度、獎罰措施等形式，正確處理涉及員工工作安排、培訓(xùn)、績效考評和晉級等關(guān)系個(gè)人切身利益的事務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀與核心文化的嚴(yán)肅性和統(tǒng)一性。

2.提高積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。結(jié)合醫(yī)院的總體目標(biāo)和文化，打造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。利用業(yè)余時(shí)間以及護(hù)士節(jié)等契機(jī)，定期組織科室人員進(jìn)開展一些有益的集體活動，增進(jìn)同事間友誼，同時(shí)也培養(yǎng)集體意識和大局觀念，使之產(chǎn)生榮譽(yù)感、自豪感，歸屬感，共同推進(jìn)醫(yī)院整體醫(yī)療質(zhì)量的提高。

3.提高業(yè)務(wù)水平。科室的發(fā)展需要業(yè)務(wù)的不斷提升，作為科室主任應(yīng)該發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，帶動科室人員努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平?？剖抑魅蔚膶I(yè)水平，代表醫(yī)院該專業(yè)的技術(shù)水平。除了要提高科室主任的專業(yè)業(yè)務(wù)水平，科室主任還需要考慮科室的發(fā)展及學(xué)科的建設(shè)，整體提高科室人員的業(yè)務(wù)水平，共同促提升，謀發(fā)展。

道恒醫(yī)管認(rèn)為醫(yī)院科室主任在醫(yī)院和科室扮演著多種重要角色，肩負(fù)著多重任務(wù)，絕對不是“傳聲筒”，而是科室的經(jīng)營者和管理者，又是技術(shù)業(yè)務(wù)帶頭人，對加快學(xué)科建設(shè)和醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用，為醫(yī)院的整體運(yùn)營和更好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。