面對當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)的嚴(yán)峻形勢和醫(yī)院自身的發(fā)展需求，落實(shí)「過緊日子」理念對于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)具有重要意義。這一理念不僅是為了應(yīng)對資源有限的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，也是為了提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量與效率，確保醫(yī)院能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展。從衛(wèi)健委到各地醫(yī)院都在號召做好「過緊日子」的準(zhǔn)備，這意味著全院各部門必須將此作為長期戰(zhàn)略目標(biāo)和重要任務(wù)，牢牢抓在手上，落實(shí)在行動上。

高度重視，固本培元，牢固樹立成本管控理念

醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)干部需要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，認(rèn)識到成本管控的重要性。通過精簡優(yōu)化人事政策，減少不必要的行政開支；強(qiáng)化耗材管理，規(guī)范采購流程，杜絕浪費(fèi)；盤活閑置資產(chǎn)，提高設(shè)備利用率，降低運(yùn)營成本。這些措施有助于提升醫(yī)院管理水平和運(yùn)營效率，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。同時，醫(yī)院可以通過內(nèi)部培訓(xùn)和宣傳，增強(qiáng)全體員工的成本意識，形成全員參與的成本控制文化。

健全機(jī)制，強(qiáng)化保障，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出

各部門應(yīng)圍繞「過緊日子」的目標(biāo)，依托醫(yī)保DRG（疾病診斷相關(guān)分組）數(shù)據(jù)，深入分析病組成本，制定合理的預(yù)算計劃。通過精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，形成醫(yī)院最優(yōu)臨床路徑，確保每一分錢都用在刀刃上。建立健全成本監(jiān)控機(jī)制，定期評估各項(xiàng)成本指標(biāo)，及時調(diào)整策略，防止超支現(xiàn)象的發(fā)生。此外，醫(yī)院還可以探索引入先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng)，提高財務(wù)管理的透明度和準(zhǔn)確性，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

抓住機(jī)遇，主動對接，全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

在落實(shí)「過緊日子」的同時，醫(yī)院也要抓住機(jī)遇，積極尋求新的增長點(diǎn)和發(fā)展空間。鼓勵各部門主要負(fù)責(zé)同志把開源節(jié)流當(dāng)成心頭事、分內(nèi)事、要緊事，堅持目標(biāo)引領(lǐng)，尋找增收渠道，如拓展特色醫(yī)療服務(wù)、加強(qiáng)科研合作等。減少對第三方服務(wù)的依賴，通過內(nèi)部挖潛提升服務(wù)能力。強(qiáng)化審計監(jiān)督，確保每一項(xiàng)支出合理合規(guī)，防范財務(wù)風(fēng)險。不斷挖掘醫(yī)院發(fā)展?jié)摿?，提升綜合競爭力，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

優(yōu)化資源配置，提高使用效率

醫(yī)院應(yīng)全面梳理現(xiàn)有資源，包括人力、物力和財力等方面，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合。對于人員編制，可以根據(jù)實(shí)際工作量進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，避免人力資源的閑置或過度使用。物資管理方面，建立嚴(yán)格的庫存管理制度，確保藥品、器械等物資的及時供應(yīng)和有效利用。財務(wù)資金則要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，優(yōu)先保障關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目，避免鋪張浪費(fèi)。通過優(yōu)化資源配置，醫(yī)院可以在不增加投入的情況下提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

推動技術(shù)創(chuàng)新，提升服務(wù)效能

醫(yī)院應(yīng)加大在信息化建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，推動智慧醫(yī)院建設(shè)，提升服務(wù)效能。例如，通過引入遠(yuǎn)程診療、智能診斷等新技術(shù)，可以擴(kuò)大服務(wù)覆蓋范圍，縮短患者等待時間，提高診斷準(zhǔn)確率。同時，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，可以更好地預(yù)測疾病趨勢，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營成本。技術(shù)創(chuàng)新不僅是提高醫(yī)院服務(wù)水平的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)「過緊日子」的有效手段之一。

多地醫(yī)院要求過「緊日子」并非簡單的削減開支，而是要在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，通過一系列科學(xué)合理的措施，提高醫(yī)院的整體運(yùn)營效率和管理水平。這既是對當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)嚴(yán)峻形勢的積極回應(yīng)，也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。通過樹立成本管控理念、健全機(jī)制強(qiáng)化保障、抓住機(jī)遇推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、優(yōu)化資源配置以及推動技術(shù)創(chuàng)新，醫(yī)院可以在有限的資源條件下，提供更加優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)，滿足人民群眾日益增長的健康需求。